西工程大党字〔2017〕53号          签发人：刘江南

西安工程大学学院及学科专业调整实施方案

    根据《西安工程大学学院及学科专业调整方案》，为保障有序、平稳地推进学院及学科专业调整工作，特制定本方案。

一、组织领导

（一）学院及学科专业调整领导小组，负责统筹与指导调整工作，下设工作小组。

组 长：刘江南  高 岭

副组长：黄 翔

成 员：李博飞   朱君强   吴轩第   李鹏飞

       樊增禄   朱永民   黄新波   田靖鹏

领导小组办公室设在发展规划处，办公室主任由发展规划处负责人担任。

（二）学院及学科专业调整工作组，在学院及学科专业调整领导小组指导下，开展组织与实施工作。

组 长：黄 翔

副组长：朱君强   樊增禄   田靖鹏

成 员：仝攀瑞   殷永建    郑卫东   冯  林

              孙晓宁   王雅慧    赵小峰   褚  琳

              万  明   刘晓喆        黄海峙   王晓先

              陈永当   王劲伟    胡西民   王崇楼

             左志峰    张清录   王耀武   相关学院院长。

二、工作任务

（一）监察处和机关党委

制定《调整保证方案》，主要涉及督查保证等内容。

负责人：郑卫东   冯 林

（二）党政办

协调各部门的工作。

负责人：殷永建

（三）人事处

制定《机构及人员配置方案》，涉及机构设置（包括筹建机构）、师资队伍、实验人员、教辅人员等的配备与调整等内容。

负责人：赵小峰

（四）组织部

制定《干部配置方案》，涉及基层党组织设置及干部配备工作等内容。

负责人：孙晓宁

（五）校工会

制定《教代会及工会配置方案》，涉及教代会、工会组成等内容。

负责人：王雅慧

（六）财务处

制定《经费配置方案》，涉及经费的划分、搬迁费用等内容。

负责人：褚 琳

（七）教务处

制定《教学工作调整方案》，涉及专业和课程的交接、人员的对接、保证大类招生的培养方案等内容。

负责人：万 明

（八）研究生院

制定《教学工作调整方案》，涉及按学院学科招收的学生的划分、学生组织的成立及交接、专业和课程的交接、人员的调整、配置与对接、研究生的搬迁等内容。

负责人：刘晓喆

（九）学生工作部

制定《学生工作调整方案》，涉及学生划分、辅导员的调整与配置等内容。

负责人：黄海峙

（十）校团委

制定《团学组织调整方案》，涉及共青团组织、学生会组织、学生社团组织等内容。

负责人：王晓先

（十一）实验室管理处

制定《实验室调整方案》，涉及实验室调整及面积、仪器设备的搬迁等内容。

负责人：陈永当

（十二）工程训练中心

制定《工程训练调整方案》，涉及学生工程训练等内容。

负责人：王崇楼

（十三）国有资产管理处

制定《资产配置方案》，涉及办公场所、办公条件等内容。

负责人：王劲伟

制定《搬迁方案》，涉及临潼校区的22-8学院楼、理学院楼、图书馆楼、教学楼和金花校区。

负责人：王劲伟、仝攀瑞

（十四）后勤管理处

制定《后勤保障方案》，主要涉及研究生和本科生的安置及宿舍分配、房屋装修、修缮和搬迁工作等内容。

负责人：左志峰

（十五）基建处

制定《房屋保障方案》，主要涉及相关房屋功能要求能否调整等内容。

负责人：张清录

（十六）网络与信息化管理处

制定《网络配置方案》，涉及网址配置、信息化等内容。

负责人：胡西民

（十七）协同创新中心

制定《基地管理方案》，涉及新旧学院基地的使用等问题。

负责人：王耀武

（十八）相关学院

制定《交接清单》。由发展规划处组织相关部门和新学院筹建人核实《交接清单》。

负责人：纺织与材料学院、电子信息学院、机电工程学院、环境与化学工程学院、服装与艺术设计学院、艺术工程学院、计算机科学学院、理学院等相关学院院长。

备注：以上人员职务如有变动，由接替相应职务的人员自然替补。

三、工作步骤

（一）2017年7月10日之前，完成细分方案。

（二）2017年8月到12月，分步实施。

四、特别事项

（一）涉及调整的人、财、物、占地等，以2016年12月31日为基准。

（二）所有活动按正常程序开展，2017年学院年终考核按调整前的学院考核。

（三）学院2018年上半年的教学任务，由未调整之前的学院具体负责落实。

（四）相关单位在制定对应细分方案时，需重点阐明实施内容与实施步骤。实施内容要逐条列出涉及到的工作任务，并明确每项任务的具体负责人；实施步骤要明确每一项工作任务的实施措施，并在学校整体时间安排下，列出每项实施措施的起止时间。

五、工作要求

（一）统一思想，凝聚共识

学院及学科专业调整是一项系统性、全局化的工程，影响到学校的内涵建设和长远发展，关乎到每位教职工的切实利益，具有政治性强、关注度高、涉及面广的现实特征，需要全校上下统一思想，凝聚共识，从学校发展的大局出发，清楚了解此次调整的具体内容和长远意义，掌握好节点安排，进一步增强责任感和使命感，以主人翁的意识，积极支持和参与的态度去贯彻落实这项工作。

（二）协同配合，提供条件

此次调整所涉及到的职能部门要尽最大的能力为“调整方案”的顺利实施提供支持，发现问题及时解决，不断完善管理机制，职能部门之间要通力合作，协调配合，强化条件保障，有效推进。

（三）狠抓责任，保障落实

各专项工作组要上接领导小组，下对各学院，真正做好“调整方案”的推进实施工作，要制定好具体实施方案，明确责任与分工，加强与学院之间、部门之间的沟通交流，保证“调整方案”顺利推进。各学院党政领导要理顺工作思路，平衡好本单位各方之间的利益关系，增强主观能动性，保证在推进“调整方案”的过程中，顺利的开展教学与科研，确保学校的平稳过渡。

本方案由发展规划处负责解释。

                                                         中共西安工程大学委员会       西安工程大学

                                       2017年6月27日