中共西安工程大学委员会、西安工程大学关于编制《西安工程大学综合改革方案》的通知

发布日期:2016年03月30日 10:16

校属各相关单位:

    为落实学校“十三五”发展规划确定的目标任务,中共西安工程大学委员会出台了《关于深化学校综合改革的建议》(西工程大党字[2016]5号),提出了30条综合改革建议,意在解决规划执行中的机制体制问题,从而挖掘潜力、释放活力、优化结构,逐渐形成新的运行机制,以便充分利用有限的经费投入和教育资源。为保证综合改革建议落到实处,学校对30条综合改革建议的任务做了分工(见附件),现就有关事项通知如下:

    一、工作任务

    按照《中共西安工程大学委员会关于深化学校综合改革的建议》对应的改革要点(30条),编制《西安工程大学综合改革方案》。

    二、工作步骤

    (一)制定各综合改革的工作计划。由牵头部门完成,内容包括工作目标;工作措施;工作程序和时间安排;人员组成及分工,人员组成有分管牵头部门和协作部门的校领导、牵头部门负责人、协作部门负责人、方案起草人(应为处级干部)、综合改革方案讨论会的会议参加人。综合改革办公室汇编后报校领导及各有关单位。3月30日前报校综合改革办公室。

    (二)起草综合改革方案。基本内容包括改革背景、改革措施、改革步骤、预期成果。5月下旬完成。

    (三)分管校领导主持讨论若干次各综合改革方案初稿。6月中旬完成。

    (四)综合改革领导小组讨论审定。6月下旬完成。

    三、工作要求

    (一)工作依据为《中共西安工程大学委员会关于深化学校综合改革的建议》(西工程大党字[2016]5号)、《西安工程大学“十三五”事业发展规划》、陕西省委省政府《关于全面深化高等教育综合改革的意见》和《关于建设“一流大学、一流学科,一流学院、一流专业”的实施意见》。

    (二)分管校领导负责指导、督促牵头部门或协作部门所承担的方案工作,牵头部门的分管领导是第一负责人,协作部门的分管领导是第二负责人。

    (三)牵头部门组织制定分项综合改革方案,协作部门要服从牵头部门的工作安排和调配,院部要配合相关部门做好调研工作,校综合改革办公室做好相关协调工作。

    (四)综合改革是一项复杂的系统工程。相关部门要凝心聚力、扭住短板、大胆思考、认真求证,敢于担当;要通力合作、相互协调、形成合力;要做好各方力量统筹、政策衔接统筹、改革次序统筹和进度安排统筹。

 

    联系地址:临潼校区22-8楼315室

    联系电话:62779073

    电子邮箱:fazhanguihua135@163.com

 

    附件:综合改革建议任务分解表

                         中共西安工程大学委员会        西安工程大学

                                        2016年3月23日

附件

综合改革建议任务分解表

项目编号

项目

牵头部门

1

学科建设机制

发展规划处

2

“互联网+纺织服装”机制

发展规划处

3

学科评估与动态调整机制

发展规划处

4

经纬人才计划机制

人事处

5

教师队伍分系列管理制度

人事处

6

专技、管理队伍管理制度

人事处

7

分配制度

人事处

8

人才培养模式

教务处

9

质量标准评价体系

教务处

10

教学成果机制

教务处

11

研究生培养模式

研究生部

12

学生综合评价机制

学生工作部(处)

13

实习实训基地运行机制

实验室管理处

14

科技分类评价标准、评价方式及方法,完善科研绩效与激励机制

科技处

15

改革“重物轻人”的科研经费投入结构

科技处

16

科技创新能力机制

科技处

17

协同创新工程机制

协同创新中心

18

创新团队建设机制

科技处

19

科技成果水平提升机制

科技处

20

科研成果转化机制

科技处

21

预算管理机制

财务处

22

校园规划建设管理机制

发展规划处

23

国有资产管理机制

国有资产管理处

24

招标采购管理体系

国有资产管理处

25

房产资源配置机制

国有资产管理处

26

理顺现行制度与“一章八制”的关系

党政办公室

27

划定院部的自主管理权,明确其职权责任和义务,简政放权,激发办学活力

人事处

28

干部队伍机制

组织部

29

学校信息管理协同平台、学校网络安全与信息化工作统筹、数据资源共享机制。

网络与信息化管理处

30

后勤保障服务体制和运行机制

后勤管理处

 

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