校属各相关单位:
为落实学校“十三五”发展规划确定的目标任务,中共西安工程大学委员会出台了《关于深化学校综合改革的建议》(西工程大党字[2016]5号),提出了30条综合改革建议,意在解决规划执行中的机制体制问题,从而挖掘潜力、释放活力、优化结构,逐渐形成新的运行机制,以便充分利用有限的经费投入和教育资源。为保证综合改革建议落到实处,学校对30条综合改革建议的任务做了分工(见附件),现就有关事项通知如下:
一、工作任务
按照《中共西安工程大学委员会关于深化学校综合改革的建议》对应的改革要点(30条),编制《西安工程大学综合改革方案》。
二、工作步骤
(一)制定各综合改革的工作计划。由牵头部门完成,内容包括工作目标;工作措施;工作程序和时间安排;人员组成及分工,人员组成有分管牵头部门和协作部门的校领导、牵头部门负责人、协作部门负责人、方案起草人(应为处级干部)、综合改革方案讨论会的会议参加人。综合改革办公室汇编后报校领导及各有关单位。3月30日前报校综合改革办公室。
(二)起草综合改革方案。基本内容包括改革背景、改革措施、改革步骤、预期成果。5月下旬完成。
(三)分管校领导主持讨论若干次各综合改革方案初稿。6月中旬完成。
(四)综合改革领导小组讨论审定。6月下旬完成。
三、工作要求
(一)工作依据为《中共西安工程大学委员会关于深化学校综合改革的建议》(西工程大党字[2016]5号)、《西安工程大学“十三五”事业发展规划》、陕西省委省政府《关于全面深化高等教育综合改革的意见》和《关于建设“一流大学、一流学科,一流学院、一流专业”的实施意见》。
(二)分管校领导负责指导、督促牵头部门或协作部门所承担的方案工作,牵头部门的分管领导是第一负责人,协作部门的分管领导是第二负责人。
(三)牵头部门组织制定分项综合改革方案,协作部门要服从牵头部门的工作安排和调配,院部要配合相关部门做好调研工作,校综合改革办公室做好相关协调工作。
(四)综合改革是一项复杂的系统工程。相关部门要凝心聚力、扭住短板、大胆思考、认真求证,敢于担当;要通力合作、相互协调、形成合力;要做好各方力量统筹、政策衔接统筹、改革次序统筹和进度安排统筹。
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附件:综合改革建议任务分解表
中共西安工程大学委员会 西安工程大学
2016年3月23日
附件
综合改革建议任务分解表
项目编号 |
项目 |
牵头部门 |
1 |
学科建设机制 |
发展规划处 |
2 |
“互联网+纺织服装”机制 |
发展规划处 |
3 |
学科评估与动态调整机制 |
发展规划处 |
4 |
经纬人才计划机制 |
人事处 |
5 |
教师队伍分系列管理制度 |
人事处 |
6 |
专技、管理队伍管理制度 |
人事处 |
7 |
分配制度 |
人事处 |
8 |
人才培养模式 |
教务处 |
9 |
质量标准评价体系 |
教务处 |
10 |
教学成果机制 |
教务处 |
11 |
研究生培养模式 |
研究生部 |
12 |
学生综合评价机制 |
学生工作部(处) |
13 |
实习实训基地运行机制 |
实验室管理处 |
14 |
科技分类评价标准、评价方式及方法,完善科研绩效与激励机制 |
科技处 |
15 |
改革“重物轻人”的科研经费投入结构 |
科技处 |
16 |
科技创新能力机制 |
科技处 |
17 |
协同创新工程机制 |
协同创新中心 |
18 |
创新团队建设机制 |
科技处 |
19 |
科技成果水平提升机制 |
科技处 |
20 |
科研成果转化机制 |
科技处 |
21 |
预算管理机制 |
财务处 |
22 |
校园规划建设管理机制 |
发展规划处 |
23 |
国有资产管理机制 |
国有资产管理处 |
24 |
招标采购管理体系 |
国有资产管理处 |
25 |
房产资源配置机制 |
国有资产管理处 |
26 |
理顺现行制度与“一章八制”的关系 |
党政办公室 |
27 |
划定院部的自主管理权,明确其职权责任和义务,简政放权,激发办学活力 |
人事处 |
28 |
干部队伍机制 |
组织部 |
29 |
学校信息管理协同平台、学校网络安全与信息化工作统筹、数据资源共享机制。 |
网络与信息化管理处 |
30 |
后勤保障服务体制和运行机制 |
后勤管理处 |